员工手册《考核制度》.docx

员工手册《考核制度》，实施员工的考核必须与员工本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对主管副总、部门经理和员工进行处罚。人力资源部作为公司考核工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定、调整、维护，并组织各职能部门员工的绩效考核，各部门经理及主管副总配合人力资源部考核收集考核数据信息，人力资源部负责对考核依据存档备案。是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《调岗单》，员工本人填写《员工异动交接表》各部门主管签字确认工作交接清楚，由所涉及部门的主管批准并报副总经理审核总经理审批后进行岗位调整，并交由人力资源部存档。公司普通员工晋升，在原工作岗位上工作半年时间公司普通员工晋升，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经人力资源部考核、主管副总评定工作表现优秀。公司部门经理级员工晋升，在原岗位上工作时间一年公司部门经理级员工晋升，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经人力资源部考核、总经理评定工作优秀。公司所有员工降职，经过考核不能够胜任本职位的工作，工作评定为差的员工。