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公司薪酬体系诊断报告.pdf

17次下载 · 774次浏览 · 0次有用 · 2020-02-26更新

公司薪酬体系诊断报告,对于一个公司的薪酬制度进行诊断,一般来讲分为下列内容:是否能吸引优秀的人才:薪酬水平的合理性分析;是否能够激励人才:薪酬结构的合理性分析;是否能够“优升劣汰”:晋升平台与晋升制度分析;是否与总体绩效挂钩紧密:总体薪酬水平分析。公司薪酬体系诊断报告是由【人事星球(rsxq.com)】精通薪酬体系设计格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该薪酬体系设计PDF格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多薪酬体系设计,请访问 薪酬体系设计频道。

有用
关键高层管理人员的薪酬水平与其岗位相对价值贡献严重不符,与市场相同岗位相公司一般管理岗位薪资水平的内部公平性基本良好,市场化程度也较高,与市场供对于高层管理和技术岗位,变动薪酬所占比重太小,形不成也对关键管理和技术人500分以上的6个除总裁外的高层管理岗位中,排名前四位的岗位工资严重低于其岗位价值,排名第5-7位的岗位薪酬略低于其岗位价公司总部除高层管理岗位以及其他少数几个与技术相关的岗位外,其他岗位的内部公平性基本良关键高层管理人员的薪酬严重与其岗位贡献不符,是公司急需解决的问题。岗位薪酬外部公平性分析,中高层管理岗位将公司中高层管理岗位的现行工资水平与市场水平比较,可以发现,公司总部的中高层管理岗位中,内部公平性不足的岗位与市场的薪酬水平相比同样存在比较严重如何尽快合理地提升上述岗位的薪酬水平,以提高这些高层管理人员的积极性应是公司公司总部的一般管理岗位薪酬与调查数据相比,除会计岗位稍稍低于调查数据的最低值外,其公司一般管理岗位薪资水平的市场化程度较高,与市场供需状况基本符合,也与杰进行岗位评估,参照市场水平,结合公司的支付能力,规范总部及各事业部岗位的