培训计划方案一般包括哪些部分,针对某个部门可以针对员工平时实际情况的业绩考核记录,或者前期进行一些技能考试看看成绩,哪些方面需要培训,或者是调查员工自己想要什么样的培训。就是根据不同的员工组成,例如各部门的主管,我们集中进行培训,如果就是让他们提升领导能力,那就是选案例分析法,课堂中进行角色扮演的形式来分析案例解决问题……准备好给新员工培训的部门内训资料。公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题首先在公司内部宣传新员工培训方案,通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。给每个部门印发新员工培训实施方案资料。各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训方案。根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训。培训计划必须满足组织及员工两方面的需求,兼顾组织资源条件及员工素质基础,并充分考虑人才培养的超前性及培训结果的不确定性。公司的评价体系应该要求经理们和员工讨论个人的培训需求。指出目前有什么类型的培训是最适合部门经理的下属员工。尽可能多的得到公司最高管理层和各部门主管承诺及足够的资源来支持各项具体培训计划,尤其是学员培训时间上的承诺。